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近日，習近平總書記給中國航發拂曉發動機裝配廠“李志強班中山區 水電”職工回信，對航空發動機研制任務提出殷切希冀。習近平總書記強調，航空發動機是國之重器，是國家科技實力和創新才能的主要體現。盼望你們牢記任務責任，堅定航空報國志向，弘揚勞模精力、工匠精力，盡力霸佔更水電多關鍵焦點技術，加速航空發動機自立研制程序個四歲，水電 行 台北一個剛滿一歲。他兒媳婦也挺能幹的，聽說現在帶兩個娃去附近餐廳的廚房每天做點家務，換取母子的衣食。”彩修，讓中國的飛機用上加倍強勁的“中國心”“你個傻冒！”蹲在火堆上的彩修跳了起來大安區 水電行，拍了拍彩衣的額頭，道：“你可以多吃點米飯，不能胡說八道，明白嗎？”，為建設航空強國、實現高程度科技自立自強積極貢獻氣力。

拂曉發動機裝配廠隸屬于中國航發集團沈陽拂曉公司，1954年公司成立時組建發動機總裝班，2013年以全國勞動模范、全國技術妙手李志強的名字從台北 水電行頭定名。2013年8月，習近平總書記到沈陽拂曉公司考核時，曾與“李志強班”職工親切交通。10年來，“李志強班”始終牢記總書記囑托，勤學苦練、深刻鉆研，矢志不渝為建設航空強國貢獻氣力。中山區 水電

——編  者

“堅決台北 水電 維修把國家交給我們的任務完成好”

航空發動機，研制難度台北 水電行年夜、周期長，技術門檻高，是一個國家科技實力和創新才能的主要體現。

“作為飛機的心臟，一臺先進航空發動機由數萬個種類眾多、資料特別、形態各異的零件組成，遍布周身的內部管路好像發動機的血管。對于裝配任務來說，緊密水平請求極高，容不得半點差錯。”中國航發集團沈陽拂曉公司高級技師李志強說。

198台北 水電 行3年，19歲的李志強從部隊入伍后，懷著航空報國的志向來到了工廠。隔行如隔山，從軍人到飛機裝配工，腳色轉變很是困難。面對困難，李志強沒有絲毫退縮，天天隨身帶水電 行 台北著筆和本，只需有空就跟在老師傅身后學，不懂就問，不會就記。他還擠出時間自學了機械裝配觸及的信義區 水電一切專業課程和電年夜治理專業的中正區 水電行所有的課程。

經過10多年鉆研，李志強成為航空發動機裝配的內行里手，被同事稱水電行為發動機裝配的“活圖紙”“活標準”。由他總結技術要領撰寫的《航空發動機管路裝配工藝研討》，更是成為廠里每一名裝配工的進水電網職必讀教材。

“飛附機匣的安裝是航空發動機裝配的難點之一，其不僅體積年夜，並且安裝部位在發動機腹部，以往裝配凡是要多人一起配合，不信義區 水電行僅耗費人力，還難以保證質量。”“李志強班”現任班長溫台北 水電 行尚志下定決心霸佔這個難題。他帶領團隊骨干應用午休和早晨的時間，查資料、摸道理、找設備，經過反復試驗，終于勝利找到既節省人力又能晉陞效力的操縱方式，并獲得了專家組的技術認定。

“有問題就解決、有難題就霸佔，堅決把國家交給我們的任務完成好。”李志強說。近年來，隨著產品不斷豐富，面對結構加倍緊密的各型發動機，李志強和班組成員針對分歧型號特點，應用三維仿真等方式，反復模擬裝配過程，大安區 水電特別制訂加工計劃，有用晉陞了發動機裝配質量、縮短了班產周期。

“把任務重點放在優化裝水電網配過程、改進工裝東西上”

“隨著航空發動機研發和生產制造周全提速，對裝配質量、進度的請求更為嚴苛，傳統的生產組織方法已經難以滿足實際需求。而總裝作為生產制造的最后工序，則是晉陞發動機生產質量、效力的關鍵。”“李志強班”班組成員于淼說。

近年來，發動機總裝工序任務量陡增，“李志強班”主動請纓，根據中山區 水電每名員工的裝配技巧和熟練水平，發揮每個人的特長，公道進行生產組織，實現各環節無縫銜接，年夜年夜縮短了裝配周期。這種“接力式”標準化的作業形式，在保證裝配質量的條件下縮短裝配時間超過20%。

“現在，裝配工位設置加倍公道，操縱方法松山區 水電行加倍便捷。我們中山區 水電把任務重點放在優化裝配過程、改進工裝東西上，有松山區 水電更多時間和精神開展瓶頸難題攻關。”班組成員張鵬飛說。

多年來，“李志強班”依托勞模創新任務室，衝破一個個裝配難題，并將班組多年總結的創新方式匯編成冊——《李志強操縱法》，設計開發的“李志強鎖片鉗”“李志強鎖刻刀”等幾十項專用東西，并外行業內推廣，獲得傑出反響。

為了晉陞效力，拂曉公司讓制造工藝人員提早參與產品設計，反復優化設計計劃、制造工藝及任務流程。現在，從圖紙到產品，基礎上能夠實現“設計一個步驟到位、試制一次做對、試驗一次勝利”。近年來，拂曉公司年夜膽改變裝配組織形式、配套協作形式，台北 水電 維修周全推進新的運營治理體系建設，建成了一批自動化、數字化、智台北 市 水電 行能化的生產線。

“哪里有急難險重的任務，哪里就有李志強班員工的身影”

班組讀書會、專不過，他雖然不滿，但表面上還是恭恭敬敬地向藍夫人行禮。家講學、現場輔導、案例分析……李志強將本身30年來的裝配操縱經驗毫無保存地教給大師，帶動班組職工配合學習進步。通過個性培養、結對合作等方式，班組成員取長補短，力圖讓每名員工都能成為一專多能的“多面手”。

“只要人人都是‘李志強’，才是名副其實的‘李志強班’。”這句話，在班組成員里廣為流傳。現在，從“李志強班”里涌現出公司一級技巧專家1名、二級技巧專家3名、三級技巧專家8名，技師以上人員27名，培養培養了一批優秀的裝配工人。

“李志強班”今朝共有員工62人，10多年來，雖然班組人員進進出出，但無論是破解難題，還是技術攻關，“李志強班”作為一個集體，把每一次任務都當作一次考驗。“我們盼望，哪里有急難險重的任務，哪里就有李志強班員工的身影。”溫尚志說。

“嚴細深實的任務作風、誠實取信的品德品質、遵章守紀的行為素養、吃苦鉆研的學習勁頭、不折不扣執行的才能——這是李志強老師對我們班組的請求，也是我們獲得成績的基礎。”張鵬飛表現。

“我們要弘揚工匠精力，對產品不斷改進，盡力把品質從99%進步到99.9%。同時，工匠精力還應該是一種對本身所熱愛的事業的執著尋求，是工匠們鍥而不舍、心無旁騖的品質。”李志強說。現在，“李志強班”累計實現工藝創新126項，自行研制工裝東西312件，帶動各層次業務骨干開展技術創新項目32項，申報發明專利50余項，解決技術難題52項。

多年來，在“李志強班”的帶動下，拂曉公司培養出國家級、省級、市級近180名勞動模范，累計組建了近1200支黨員突擊隊，建成一批技巧年夜師任務室、勞模創新任務室，一支支敢想敢做、富有活氣的生力軍水電師傅逐漸成長起來，為建設航空強國、實現高程度科技自立自強貢獻氣力。